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邵新煤化公司调度管理新模式一责二多三有一

发布时间:2019-12-01 16:05:38

邵新煤化公司调度管理新模式:一责二多三有_一线管理

中国安全生产讯 邵新煤化公司调度室在指挥生产调度过程中,按照 一责二多三有 的新模式,不断提高调度室质量标准化工作。

    一责:就是加强调度员的管理,调度工作是邵新煤化公司的一项重要管理工作,是安全生产调度的指挥中心,通过会议、考试等方式,加强调度员的管理,并举例因调度工作不仔细,而触犯了法律,还服了刑 从而促使调度员加强调度的心。

    二多:指的是多问,多跑现场。多问就是在现场调度管理中,对员工汇报的情况要问详细,对小事,大事不放松,问明白,问仔细。不明白的地方不耻下问;多跑现场,指的是针对重点调度管理,要多下井实地察看现场情况。出现异常或重大隐患要深入实地现场。

    三有:则是指有记录,有汇报请示,有结果。有记录,就是在调工作中,对所做工作有详细的调度管理记录,不论正常与非正常,不论大事小事,不论重要与非重要,必须在调度记录簿上显示出来:有请示和汇报,指的是对重大隐患,或者是在调度员管理范畴之外,调度员不能做肯定的答复时必须要及时请示,对所发生的重大隐患,重大事故要及时汇报;有结果则指的是对所发生的一切,在经过处理后的结果。做到事事有结果,无结果就要追查结果,直至有结果为止。 通过 一责二多三有 的调度管理模式,使邵新公司调度室调度员增强了业务技能,加强了调度工作的心,明确了调度工作的重要性。按照调度要求达到 快,准,灵 ,努力按质量标准化要求完成各项调度工作任务。 (伍朝国)

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